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青岛西海岸热力公司八举措强化经营管理能力提升

大唐青岛西海岸热力有限公司 2019-05-14 苏小丽 208次
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  本网讯 近日,青岛西海岸热力公司针对一季度完成目标进度情况,认真分析影响公司完成经营目标任务的“收入、成本、补贴”三大因素,就如何提升公司经营管理能力,确保2019年经营目标任务顺利实现,制定八项举措。


  一是加大市场开拓力度。对公司供热区域内热用户持续进行梳理、跟踪、摸排,继续协调政府供热主管部门争取最大支持力度;二是加强预算管控。严格按照省公司下达的预算指标进行控制,既要开源节流,又必须注重优化指标分配,把有限的资金合理用在最紧要的地方;三是改革收入分配机制。逐步实行按岗级分配向按贡献值分配的奖金分配机制,提高员工工作积极性。将生产指标层层分解,切实将费用管控落实到部门,根据实际情况将生产指标中的水耗、电耗分解至班组;四是落实经济责任制。严格考核,兑现奖惩;五是成立能耗分析技术组。抽出精干技术人才队伍深入分析热耗、水耗、电耗等指标差异,找出问题,提出解决方案;六是做好对标管理。纵向、横向对标双箭齐发,既要在“自己家”对比,又要与同行业兄弟单位对比,进行供热季数据环比与同比分析,找出差距,分析原因,取长补短;七是加强表计管理,通过对各换热站表计调研,制定出切实可行的管理方案,通过加强表计管理,做到对各项生产指标良性发展的辅助;八是争取政府财政支持。一方面对内至微至显,提升管理,争取政府考核拿高分,一方面加大与政府协调沟通,争取政府技改资金落实到位。

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